?7月4日，，公司召开出产运营重点工作半年调度会暨主汛期防洪排涝部署会，，总结分析上半年出产运营情况，，铺排部署三季度出产运营重点工作，，对主汛期防洪度汛工作再部署、、再落实。公司党委书记、、董事长霍连明，，总经理彭增亮出席会议并讲话。

?会议指出，，上半年，，公司高低深刻学习贯彻习近平总书记视察北京河北灾后复原重建工作时的重要讲话心灵，，扎实发展党纪学习教育，，以北京灾后复原重建与综合提升为重点推动全线工程高尺度建设，，以“盘活存量、、造就增量、、提升质量”为方针推动资产运营，，以“创建高水平安全”为指标狠抓安全出产，，以“防大汛、、抢大险、、救大灾”的高度战备意识积极备汛迎汛，，出产运营重要指标达到预期，，安全出产实现“三零”指标，，备汛迎汛工作求实推动，，为下半年工作奠定了坚实基础。

?会议强调，，三季度是实现年度出产运营重点工作的黄金期，，也是防洪度汛的关键时期，，公司高低要铆足劲头，，树牢风险意识、、强化担任合作，，以只争朝夕的闯劲、、当真掌管的态度、、精湛高强的能力，，奋勇拼搏、、攻坚克难，，扎实推动年度重点工作。一是全力推动流域工程建设提质增效工作。要持续抓好项目前期工作，，深入美满项目设计规划，，全力加快建设项目施前过程；；
；要以“拔钉子”的心灵攻克工程建设中的难点堵点问题，，尽快形成更多实物工作量，，确保灾后复原重建与综合提升项目实现新突破，，为完玉成年度建设工作打下基础。二是扎实做好安全出产与防洪度汛工作。灾后复原重建事关安全度汛，，事关人民人民性命财富安全，，必须高度器重，，须臾不成松弛。要压实安全出产第一责任人职责，，致力提高治理规范化、、智慧化、、尺度化水平；；
；要两全好防洪度汛与工程建设关系，，严格落实防汛责任，，当真强化“四预”措施，，积极排查幽微环节和关键部位隐患，，做好在建工程安全度汛，，确保实现“四不”指标。三是盘活做优资产运营治理工作。各单元要落实运维长效机制，，抓好资产经营，，对于在运项目要提高财政指标统计质量，，加强动态分析与督导，，为提高公司整体经营资产水平提供支持。

?会议要求，，公司高低要结合当前发展的党纪学习教育，，把保障出产安全和防汛安全作为最大的纪律，，把推动项目建设和资产运营作为最大的责任，，不休引发“想干事”的自觉，，加强“会干事”的能力，，维持“干成事”的定力，，守住“不出事”的底线，，持续推动出产运营重点工作大干开上，，持续推动安全出产防洪度汛安然不变，，奋战三季度，，誓夺整年红！！！

?会议由公司副总经理方彦主持，，公司辅导班子成员，，有关部门掌管人员比及场会议。