3月31日，公司召开2026年二季度出产运营重点工作调度会，系统总结一季度出产运营“开门红”实现情况，部署调度二季度出产运营和备汛迎汛各项重点工作！！！。公司党委书记、董事长霍连明，总经理彭增亮出席并讲话，副总经理张君伟主持会议！！！。

会议以为，岁首以来，公司各级当真贯彻落实年度工作会议心灵，聚焦“做强经营、做优工程”，一季度经济指标实现“开门红”，《总体规划》及修编收官和工程建设获得新突破，“五类项目”形象进度整体可控，“3+1项”整治工作扎实开局，资产运营萦绕“三量”清单实现新提升，产业开发工作推动获得实效，安全出产实现“三零”指标，各项工作稳步发展！！！。

彭增亮在讲话中指出，二季度要紧紧萦绕“二次创业”部署，加压提速、提质增效，确保定期实现上半年工作指标！！！。一是奋力实现汛前工程建设指标！！！。要严格对照中央预算内资金治理要求，定期实现阶段性工作，自动加强沟通对接，确保指标同向、尺度统一、查核一致！！！。要紧盯汛前建设工作关键节点，全力保险流域工程具备安全度汛根基前提，严守工程自身安全与流域防洪安全底线，科学经营、精密铺排二季度各项建设工作！！！。二是奋力实现资产运营“三量”指标！！！。萦绕“二次创业”战术方向聚焦主业、经营发展，落实“在盘活存量、造就增量、提升质量方面实现新突破”的总体要求，萦绕“收入、利润、现金流”坚韧根基盘、打造新阵地，从底子上加强企业主题竞争力！！！。三是奋力实现产业发展“二次创业”指标！！！。要压实市场启发与项目落地的第一主责，精准施策、明确解决蹊径和实现时限，全力推动主题项目落地见效，确保形成“在建一批、报批一批、储蓄一批、钻研一批”的可持续梯队，切实筑牢发展后劲！！！。四是奋力实现安全环！！！叭恪敝副！！！。要加强复工后现场动态监管，抓实防汛备汛工作，美满应急预案并常态化发展演练，保险工程和人员安全安稳度汛，做好“春假”“清明节”等节假日安全保险，加密滨水空间、公园、酒店等重点区域放哨频次，全力保险人员安全和场所秩序！！！。

霍连明在讲话中强调，二季度是整年工作承先启后的关键期，公司高低要以发展设置和践行正确政绩观学习教育为主线，强化实干担任，敢于破局开路，全力篡夺上半年工作“双过半”！！！。一是深刻意识发展学习教育重要性！！！。要深刻把握学习教育的政治性、时期性与实际性，把学习教育同贯彻落实党中央重大决策部署缜密结合起来、同破解鼎新发展不变难题贯通起来，切实加强思想自觉、政治自觉和行动自觉！！！。二是对峙首善尺度推动学习教育获得实效！！！。牢牢把握二季度指标要求和工作工作，从严从实抓好学习钻研、查摆问题、整改整治、建章立制、开门教育各项工作，狠抓重点工作落地！！！。三是两全推动学习教育和主责主业深度融合！！！。要对峙两全两全，推动学习教育与公司发展结合起来，与重点工作缜密结合起来，重点聚焦工程建设、资产运营、产业开发、安全出产等主责主业，一体推动“学查改”，确珍重点工作底数清、方向明，坚定预防“两张皮”！！！。

会议以“现场+视频”大局召开，公司辅导班子成员、总部各部门、北京灾后重建项目办及各分子公司有关掌管人员比及场会议！！！。