11月28日，，公司召开月度出产运营调度会，，总结分析11月份出产运营情况，，调度铺排12月份出产运营工作！９咀芫砼碓隽脸鱿⒔不，，副总经理张君伟主持会议！

 会议指出，，11月公司出产运营重点工作出现稳中向好、成功在望局面，，工程建设形象进度与投资进度实现“双控”，，资产运营收入和利润创出新高，，产业项目“一项目一规划”稳步推动，，安全质量维持安稳态势，，各项工作达标达效显著！

 会议要求，，12月份公司高低要聚焦年度重点工作持续发力，，切实推广好项目法人职责，，重点抓好两全调度，，全面清仓盘点，，确！八昴汗ゼ帷毕迫瘸、“对标达标”提质效，，冲刺整年指标实现！

 一是锚定指标、承压奋进，，全力以赴确保交出《总体规划》及修编收官和年度建设工作高分答卷！＞劢雇贫拔謇嘀副辍倍ㄆ谑迪，，强化进度管控与责任落实，，全力推动《总体规划》及修编圆满收官；；；持续健全美满以“点、线、面、体、质”为主题的质量治本攻坚系统，，从严抓实全过程质量管控，，坚定防备重大质量变乱，，筑牢性质质量根基，，确保工程质量合格率100%；；；持续深入“一项目一策”机制，，两全调配各方资源，，加大攻坚力度，，全力破解项目难点堵点问题！

 二是鼓足劲头、稳中求进，，全力以赴确保交出年度资产运营治理高分答卷！Ｖ氐愎刈⒑拥涝宋钅克献饕蛋踩、闸坝吹冰设备守护、污水处置厂菌群温控、园区防火及冰面治理、供水管道设施巡检等冬季运营关键环节，，推动运营治理从过后补救向事前预警、事中节制的“自动预防”模式转型；；；进一步成立“动态优化、价值挖掘”全性命周期治理理念，，采取租赁、合作经营、证券化等伎俩，，盘活资产，，实现现金流回收；；；创新工作思路，，在落实治理工程“投建管运一体化”方面持续发力！

 三是凝心聚力、攻坚冲刺，，全力以赴确保交出年度产业项目提质增效高分答卷！？？蒲Ь、两全推动优质产业项目储蓄工作，，为明年实现优良开局奠定基！；；；充分利用好区域内丰硕的资源天赋前提，，缜密结合项目资金平衡与公司可持续发展的现实需要，，积极经营布局一批综合效益显著、示范带头能力强的优质涉水项目，，在此基础上进一步索求开发与水资源利用缜密结合的新能源、文旅项目等；；；执行系统化的跟踪治理机制，，切实提升项目推动效能与质量，，确保各类新开发产业项目可能高效、有序落地执行！

 四是慎终如始、守牢底线，，全力以赴确保交出年度安全出产高分答卷！６臼┕ぷ饕蛋踩霾质蒲细窀丛，，人员、资源集中各类风险隐患交错叠加，，要持续强化风险意识，，加强安全隐患排查整改落实，，构建穿透式安全出产治理系统，，进一步提高施工现场安全文化及尺度化治理水平；；；要以安全出产治本攻坚三年行动为主题，，两全安全与环保，，重点排查施工拔除物措置、扬尘管控等的安全环保隐患，，实现安全与环！八锉辍！

 会议强调，，公司高低要深刻学习贯彻党的二十届四中全会心灵，，依照市委十三届七次全会工作部署，，当真抓好各项工作落地落实！Ｒ炕嫉鞫仁┎，，抓好“指标、尺度、功夫”三个关键环节，，抓紧抓实抓细安全出产工作，，高尺度高质量做好各项收官工作！Ｒ硇运悸枪尽笆逦濉惫婊，，形成定位正确、天堑清澈、职能互补、统一衔接的流域发展规划系统！Ｒ庸婊副旯ぷ骱驼策行动的系统性、整体性、协同性，，确保指标协统一致、政策同向发力、措施协调联动！

 会议以“现场+视频”大局召开，，公司辅导班子成员、总部各部门、北京灾后重建项目办及各分子公司有关掌管人员比及场会议！